本報《chinatimes.net.cn》記者胡夢然 張智 深圳攝影報道
電子煙企這場關於咖啡業務的試驗，於一年前轟轟烈烈展開，又在這個7月戛然而止，歸於沉寂。
去年，在電子煙行業監管政策壓力下，電子煙企業紛紛尋求破局和出路，探索嘗試各種場景元素融合的電子煙+新消費業務和產品，嘗試迎合年輕一代消費群體的喜好。
其中，悅刻推出自有咖啡品牌『醒刻ON』；MOTI魔笛電子煙則推出『日咖夜酒』，首家集合『咖啡、精釀啤酒、電子煙』三個品類的聯合店在深圳龍華區開業。
一場關於新消費的探索轟轟烈烈展開，卻又悄然告終。
近日，《華夏時報》記者實地探訪發現，原本位於深圳的魔笛『日咖夜酒』集合店已停止營業；而悅刻旗下的醒刻咖啡，在線上平臺也顯示清一色的『歇業關閉』，7月7日，記者打開醒刻官方小程序，其上顯示『OnCoffee醒刻咖啡小程序已暫停服務』。
發力新消費以失敗告終
去年7月，《華夏時報》記者曾實地探訪魔笛首家集合了『咖啡、精釀、電子煙』三個品類的聯合店。
從外觀看，這家店主打集裝箱風格，選址在商業廣場外部的街道上，店面元素較多，除頂部招牌大字『MOTI魔笛電子煙』外，側面遮陽棚印有其推出的自有咖啡品牌『℃ CUP HUB』字樣，玻璃櫥窗內則放置有『精釀啤酒』的發光牌。
今年7月，記者在原址發現該店已經撤走，集裝箱外觀上中文字樣的招牌已經拆下，玻璃門上掛了一把大鎖，透過玻璃向內望去，內部僅存兩張展示桌子及一個貨架。
『6月底就停止營業了，我們的租期也是到6月，不再續租了』該店原店員對記者道。
『這家店不開了，公司有給員工補償，』問及未來去向，這名店員笑稱，『考慮改行做別的，電子煙《生意》不是很好做』
至於店面為何關停，該名店員則表示是公司上層的決策，『以我個人來看，最大的原因是生意不好。
禁售水果味後，電子煙生意不如從前，咖啡其實也並不好賣，周邊競爭很大，咖啡這個品類幾乎沒有利潤，隻是作為電子煙銷售的一個補充。
我們的鋪租加水電一個月便4萬了』
這場關於『咖啡』的探索，悅刻也幾乎是在同一時間展開，去年6月底，『深圳醒刻餐飲管理有限公司』成立，第一家門店率先在成都落地。
7月7日，記者打開醒刻官方小程序，卻發現已無法使用，頁面顯示『OnCoffee醒刻咖啡小程序已暫停服務』。
天眼查數據顯示，目前僅剩總公司及成都第一、第四分公司，以及深圳醒刻還在存續狀態，其餘四家分公司已全部註銷，註銷時間都在6月，成立大多不滿一年時間。
去年，MOTI魔笛國內事業部副總經理曾華彬曾向《華夏時報》記者表示，魔笛專註電子煙行業的這一初衷不會改變。
關於『咖啡、精釀啤酒』這些消費品品類的探索，是深圳雷炎科技有限公司《MOTI魔笛的集團公司》作為集團化的業務探索。
以目前結果來看，這一探索似乎並未成功。
新出路在哪？
咖啡、茶飲、酒類，都是如今市場火熱的賽道，目標群體都瞄準了城市白領、年輕人，也和電子煙消費群體高度重合，電子煙企將咖啡作為第二增長曲線的探索，也是看中了這類消費群體的特性，為何會失敗？
『雖然電子煙的消費群體與咖啡的消費群體有重疊，但與電子煙相關性並不是很大，電子煙企此前也並沒有做咖啡的基礎。
國內的咖啡賽道競爭還是很激烈的，很多人認為咖啡是個好生意，認其利潤率高門檻低，因為抱著這個認知，想得太過簡單，反而在產品開發、商業模式等方面疏忽了』北京社科院副研究員王鵬在接受《華夏時報》記者采訪時表示。
深圳市思其晟公司CEO伍岱麒也對《華夏時報》記者指出，中國咖啡市場的滲透率還比較低，意味著與發達國家相比還有很大的發展空間，加之咖啡消費意識已經培養起來，故此被資本市場看好。
但這種激烈競爭的市場環境下，企業要成功也非容易的事情，尤其是跨界進入咖啡市場，如果沒有合適的經營人才，沒有找到咖啡品牌的定位與營銷方法，也很難得到好的發展。
從這一點上看，醒刻咖啡與魔笛推出的咖啡產品，都屬於常規的出品，並未做出自身特色。
在瑞幸、庫迪打響『價格戰』的今天，其價格也很難與之爭鋒。
價格與出品都不具備競爭力，使得電子煙企推出的咖啡品牌還未在市場上打出浪花便被淹沒了。
在賽健尼品牌咨詢創始人蕭巧瓊看來，『電子煙企業發力咖啡，在品牌層面屬於不相關多元化，而且從用戶理解層面，電子煙形象與咖啡不在同層次上，無論是經驗遷移，還是形象和好感遷移都註定艱難，這大概就是電子煙企業在發力咖啡領域屢屢失敗的原因』
津正念集團董事長何權津對《華夏時報》記者分析道，首先，電子煙企業在咖啡領域缺乏相關經驗和專業知識，無法有效運營咖啡店；其次，電子煙和咖啡這兩個行業的消費者群體存在差異，電子煙用戶對於咖啡店的需求和消費習慣可能與傳統咖啡消費者不同，導致市場定位不準確；此外，競爭激烈的咖啡市場也是一個挑戰，需要具備強大的品牌實力和運營能力才能在競爭中脫穎而出。
『不同行業、不同領域的品牌湧入咖啡賽道主要是看中了咖啡市場的潛力和機會。
咖啡作為一種常見的飲品，在全球范圍內都有廣泛的消費群體，並且隨著人們對生活品質要求的提高，對於高品質、特色化的咖啡需求也在增加。
因此，許多企業希望通過進入咖啡市場來拓展新的業務增長點。
然而，要在咖啡市場取得成功並不容易，需要具備良好的產品品質、獨特的品牌定位、有效的市場推廣和運營能力等多個因素的綜合支持』何權津指出。
不做咖啡的電子煙企業，除了電子煙之外，還能做什麼呢？近期思摩爾、霧芯科技等頭部企業的動態也給了市場答案。
霧芯科技方面在接受《華夏時報》記者采訪時表示，霧化是廣泛應用在醫藥領域的遞送技術，悅刻將利用自身的領先霧化技術，開發新方法，提升使用體驗和吸收效率。
今年3月，悅刻與深圳灣實驗室坪山生物醫藥研發轉化中心簽署合作協議，共建復雜生物分子吸入制劑聯合研發中心，搭建新型藥物篩選、研發、轉化平臺。
未來悅刻與坪山中心攜手，基於電子霧化技術，探索開發新型多肽藥物，開展藥物制備、氣溶膠穩定性評估、實驗動物效果和毒理性評價等工作。
思摩爾2022年業績報告顯示，期內投入研發費用13.72億元，同比增長104.6%，其中有12%用於霧化醫療和霧化美容產品，有近14%用於特殊用途霧化產品和相關技術。
據介紹，去年思摩爾新設立了7個研究院，分別聚焦於新材料、醫學研究、霧化健康、霧化美容領域等方面的研究。
期內獨立完成國內一款呼吸機聯用霧化給藥裝置的研發，已成功取得生產許可證。
同時完成了兩款針對哮喘及慢性阻塞性肺病《『慢阻肺』》的藥物遞送裝置開發，並已啟動相關藥物制劑開發。
未來集團將致力提供呼吸系統疾病為主的吸入式給藥產品。
電子煙企業對於醫療霧化的探索走向會如何，還有待進一步觀察。
責任編輯：徐蕓茜 主編：公培佳