繼小黑杯之後，6月份，瑞幸廈門旗艦店20元/杯的瑰夏，又一次引發了熱議。
『小黑杯』，是很多年輕消費者接觸SOE咖啡的開始；而廈門旗艦店的瑰夏，很多當地消費者直呼實現了『瑰夏自由』。
伴隨著瑞幸全球尋豆之旅的初戰告捷，這一波『瑰夏自由』，瑞幸又將給咖啡行業帶來哪些改變？
瑞幸的新標簽：
從『打工人福音』，到『瑰夏自由』
最近半個月，瑞幸被顧客們貼上了各種各樣的標簽。
第一個是『9.9元的打工人福音』。
『一杯咖啡9.9元？必須瑞，不想喝也得瑞』很多消費者在社交平臺吐露心聲。
短短半個月，9.9元/杯的瑞幸，單量在寫字樓和校園裡急速飆升，不少門店出現了『下單後排隊』的熱銷狀況。
9.9元活動門店爆單
9.9元的瑞幸，被視為打工人的福音，而與此同時，瑞幸也正在提升一杯『日常咖啡』的品質。
這便是瑞幸近期的第二個標簽，『20元的瑰夏自由』。
瑞幸的廈門旗艦店裡，來自三個不同產區的瑰夏全自動手沖咖啡，中淺烘，一杯僅售20元，其中包含巴拿馬的瑰夏。
瑰夏咖啡被稱為『水果炸彈』，入口花香馥鬱，又有明亮的果酸，濃烈的甜感，是一款在行業裡有傳奇色彩的豆子。
在大部分精品咖啡館，一杯瑰夏的手沖，價格基本都是在幾十元到上百元。
20元的價格，如很多消費者所說，『誠意令人感動』。
第三是『年輕人的第一杯SOE咖啡』。
很多年輕消費者第一次接觸精品咖啡、真正了解SOE的概念、喝到真正意義上的單產地咖啡，也是從瑞幸『小黑杯』開始的。
最近，在消費者觸達上一向『很會』的瑞幸，有個新動作：點任意產品，會限量贈送一份『品質小報』，內容是瑞幸所有關於咖啡豆的介紹，包括獎項、全球尋豆等資料。
瑞幸以萬店的規模，在做精品咖啡的大眾化教育，培養用戶的消費習慣，最終也將會推動行業的發展。
瑞幸的新動作：
全球尋豆之旅初戰告捷
事實上，無論是9.9元/杯的金獎咖啡、還是20元一杯的瑰夏咖啡、亦或是上一款火一款的小黑杯系列，都與優質的、穩定的生豆密切相關。
作為一杯咖啡風味的起點，生豆的品質起著關鍵作用，而生豆又有著一期一會的屬性。
一個產季，每個產區高品質的生豆數量是有限的，好豆子是要靠『搶』的，因此連接著市場端和原產地的『尋豆師』及其重要。
6月份，瑞幸歷時3個月的全球尋豆之旅，有了階段性的成果：
在埃塞俄比亞，瑞幸咖啡成立了辦公室，更加方便采購咖啡豆及把控加工流程，並對『花魁』咖啡豆做了專門的定制；
在巴拿馬，Anthony《2022年WBC冠軍》領銜尋豆師團隊探訪咖啡莊園、拜訪巴拿馬精品咖啡協會會長，並在當地進行杯測，選出適合中國消費者口味的咖啡豆。
以瑞幸的體量，完全可以直接去大供應商處，提出需求定制豆子，而瑞幸為什麼要不遠萬裡，興師動眾地到產區去尋豆？瑞幸的全球尋豆，對行業又有什麼樣的意義？
價格向下，品質向上
咖啡的競爭將再次升維
從近期的一系列動作中可以看出，瑞幸在實現萬店之後，下一步瞄準的方向，或許有以下幾個：
1、向年輕人推廣精品咖啡，越來越多的顧客懂得一杯好咖啡
以大體量連鎖的身份，去向年輕人推廣精品咖啡，是一件很有挑戰的事情。
瑞幸開始得很早，2020年底，瑞幸咖啡推出SOE產品線『小黑杯』系列，希望將世界著名咖啡產區的獨特風味，呈現給消費者。
2年多的時間，小黑杯家族不斷擴大，陸續推出SOE耶加雪菲、雲南紅蜜、瑰夏系列、花魁系列等，不少系列都在行業裡引發關注。
小黑杯系列的持續出圈，也側面反應了消費端的變化：相比於前兩年喜歡『風味咖啡』的顧客，如今的年輕消費者，越來越懂得如何品鑒一杯咖啡。
從『口感轟炸』到追求產地本味，真正好的品質，一定會被消費者感知到。
很多咖啡人都堅信，『生豆是品質的主宰，產區是風味的起點』，在市場越來越成熟的當下，深入原產地搶到更穩定的優質生豆，很多時候就能在門店端不戰而勝。
2、連鎖品牌構建全球產業鏈，保證優質生豆供應
對於一個萬店品牌來說，穩定和標準化是產品的底線。
去年在咖啡圈關注度很高的瑞幸花魁『海上攔截貨櫃』事件，一方面體現出高質平價咖啡的熱銷，另一面也反映出了好豆子的供不應求。
在精品咖啡領域，有一個從業者共識的『from crop to cup』理論：一杯咖啡的風味，生豆約占60%，烘焙約占30%，設備和咖啡師技能占10%。
瑞幸也在品質小報上強調：咖啡好味，生豆8分。
生豆品質是決定一杯咖啡風味的關鍵性因素，而優質生豆歷來都是稀缺資源，需要與原產地建立更為緊密的關系，從挖掘優質莊園、協助產區提升產能等層面入手，保證能每年穩定、保質保量地找到優質生豆。
生豆品質是決定一杯咖啡風味的關鍵性因素，而優質生豆歷來都是稀缺資源，需要與原產地建立更為緊密的關系，從挖掘優質莊園、協助產區提升產能等層面入手，保證能每年穩定、保質保量地找到優質生豆。
如今，瑞幸已經構建出了全球采購供應鏈版圖，其他產區的尋豆之旅也將會陸續開展，這是一項長期、持續的工程。
未來，全球六大產區都會逐步滲透。
紮根到最後一米，更徹底地構建出中國咖啡的全球產業鏈，才能更有底氣地去打造一杯萬店如一的『精品咖啡』。
3、向世界傳遞中國味道，輸出中國咖啡標準
隨著全球產業鏈的建立，中國咖啡的消費偏好，也會伴隨著品牌一起傳遞到世界各大產地。
花魁2023年回歸後，瑞幸就深入到埃塞俄比亞的產業鏈上遊『獨家定制』。
比如僅采摘含糖量超22%的全紅成熟鮮果，還結合瑞幸咖啡研發部門的想法，將幹燥時長精準地把控在了21~40天的時間裡，盡可能多地保留了咖啡的糖分，也將發酵度控制得恰好。
這就相當於在咖啡最古老的基因寶庫埃塞俄比亞，打磨出了一套中國的咖啡標準，讓原產地的咖農、莊園主、處理廠都了解到『中國消費者在喝什麼樣的咖啡』，中國咖啡的標準，也可能會在一次次的交易中逐漸成形。
我想，在雲南咖啡之外，或許，瑞幸是在用另一種方法，向世界傳遞咖啡的中國味道。
咖啡的下半場
或將進入真正的『品質之爭』
賽道快速奔跑，咖啡的競爭門檻也在進一步提升。
咖啡行業在創意特調、中式咖啡、鮮果咖啡等豐富的產品洗禮後，隨著咖啡市場的成熟，很大一部分消費者對咖啡的評判，未來逐步回歸理性，更加註重咖啡本身的風味。
從生豆本身出發，針對咖啡豆本身的品質提升、風味升級，會逐步被市場認可。
瑞幸已經用一個又一個的爆款，和真實的銷量驗證了可行性，很多咖啡人用了多年去向大眾傳遞的SOE概念，瑞幸用小黑杯系列做到了。
可以說，咖啡的下半場，將是一場以供應鏈為主的『品質之爭』。
回溯咖啡的發展歷程，每一次變革都是由創新性品牌推動的，也會成就一些品牌的高速成長。
瑞幸大刀闊斧的『價格向下，品質向上』舉措，或將帶動整個行業向『高質平價』變革，對培養中國消費者的飲用習慣至關重要，讓這或許會成為新一輪咖啡迭代的引領契機。