世界IT行業最發達的地區在美國，在持續引入高端專家的同時，我們的高級幹部和專家也要沖破局限，每年走出去和世界交流，不要像中國老農民一樣，隻知道埋頭苦幹，要善於用一杯咖啡吸收宇宙能量。
我們經常參加各種國際會議和論壇，杯子一碰，只要5分鐘，就可能會擦出火花，吸收很多『能量』。
你們一天不改變你們的思維習慣，就不可能接觸世界，不接觸世界怎麼知道世界是什麼樣子的，有時候一句話兩句話就足以道破天機，擦出思想的火花。
——《風物長宜放眼量——任正非在華為成都研究所業務匯報會上的講話》，2014年1月5日
2013年之前，任正非多次講話都自謙華為人是農民，之所以華為能夠趕超世界通信巨頭，是因為華為人不喝咖啡，用別人喝咖啡的時間來埋頭苦幹。
2014年，任正非提出一個很響亮的口號：『一杯咖啡吸收宇宙的能量』。
因為2013年是華為發展歷史上的一個裡程碑點，在這一年，華為銷售營收2390億元人民幣《約395億美元》，超越了愛立信《約353億美元》，坐上了全球通信設備商頭號交椅。
成為行業世界第一的華為，不僅僅需要臉朝黃土背朝天的農民，也不僅僅需要工程商人，更需要科學家。
但是頂尖科學家不是培養出來的，而是需要用發現的眼光去尋找。
嚼著東北大蒜的農民，和端著咖啡杯的科學家，是無法對話的，因此任正非用『咖啡』隱喻，要求華為人要主動改變自己，適應科學家的行為習慣，來吸取外部的正能量，才能真正走進科學家的世界中去。
咖啡曾烘焙出全人類的文明史。
在全球化的時代，咖啡豆不僅被社會學家形容為『卓越超凡的全球化現象』，而且在企業的全球化中扮演了催化劑的作用。
喝咖啡本身成了一種儀式和載體，當我們約會面喝咖啡的時候，我們更多的是交流。
據IBM顧問回憶，1997年華為邀請了首批IBM顧問進駐華為深圳基地幫助推進管理變革。
當時從美國趕到華為的顧問，發現走遍華為園區，都找不到一個咖啡機。
22年後的今天，漫步在華為深圳坂田基地或松山湖基地，隨處都可以看到illy咖啡廳《華為松山湖基地用小火車把各座辦公樓連接起來，每個火車站都有咖啡廳》。
當你看到華為人端著咖啡，或是沉思著在電腦前奮戰，或是三五成群熱烈的討論，就感受到文化在演進。
至於什麼是『一杯咖啡吸收宇宙能量』，我認為最為透徹的一個解讀，莫過於任正非2017年12月11日在華為喀麥隆代表處的講話中的現身說法：
『一杯咖啡吸收宇宙能量，並不是咖啡因有什麼神奇作用。
而是利用西方的一些習慣，表述開放、溝通與交流。
你們進行的普遍客戶關系，投標前的預案討論、交付後的復盤、飯廳的交頭接耳……，我都認為在交流，吸收外界的能量，在優化自己。
形式不重要，重要的是精神的神交。
咖啡廳也隻是一個交流場所，無論何時、何地都是交流的機會與場所，不要狹隘的理解形式。
法國的花神咖啡館是幾百年來文人作家的交流場所；摩洛哥裡克咖啡館是二戰期間各國間諜的交流場所，不是有《北非諜影》嗎？
老舍茶館、成都的寬窄巷……是用品味吸收人們去交流，你約不到人，咖啡館就是可被動獲得機會的邂逅，不僅僅是學術。
我強調公司要開放，見識比知識還重要，交流常常會使你獲得一些啟發。
我覺得你們年年輕輕就走出國門，就到了艱苦地區，不要自閉於代表處，自閉於首都，要大膽融入當地社會，更重要的要融入當地的上層社會，市場的機會、格局的形成，都在他們手裡。
西方人好運動，你們固守在‘閨房’中，如何交朋友？
打球去、滑雪去、水上運動去……，一切運動都是接近客戶的機會。
沒咖啡，勝似咖啡』
『一杯咖啡吸收宇宙的能量』，主要是用於研發創新領域。
任正非把華為的研發人員劃分為兩類，1.5萬基礎研究的科學家和專家是把金錢變成知識，6萬應用型人才是開發產品則把知識變成金錢。
在1.5萬基礎研究人員的金字塔最頂部，是華為的科技思想研究的群體，這是一群『科技外交家』。
華為自己有20名左右這樣的『科技外交家』，任正非要求這群人每年必須拿出三分之一的時間，到全球大學或者高端科學論壇，與全球頂級科學家喝咖啡，目的是對不確定的未來進行前瞻。
所謂『與鳳同飛，必是俊鳥』，如果身處一個充滿高水平、正能量的圈子，華為就有前進的動力和方向。
這些『科技外交家』要把全球的新技術、新思想帶回來，再召開不同形式的戰略務虛會。
最後，在華為最高層務虛會上進行多路徑的技術方向研究和探索，從而形成一杯咖啡吸收宇宙能量，讓黑天鵝在華為的咖啡杯中飛。
值得注意的是，盡管『一杯咖啡吸收宇宙能量』很豪氣，華為始終瞄準自己的主航道目標，這目標其實就是面對未來大數據流量，一定要疏導。
瞄準這個目標，華為都願意開放的，但需要科學家們是在這方面有理解的，這是一個前提條件。
『一杯咖啡吸收宇宙能量』，自從提出以後，影響力已超出研發體系，成為華為全面開放文化的思維符號。
咖啡本質是一個符號，是華為下決心全球化的符號，隨著咖啡逐漸融入華為在全球170多個國家，咖啡文化的精粹：開放、平等、包容，也被一口一口，潤物無聲地浸入到華為全球的每一個角落。
我們需要認知到，無論是科學理論的重大突破，還是主航道的無人區，開放的文化會孕育出多樣性，讓華為在面臨未來不確定性和黑天鵝突變時擁有充分選擇權。
任正非坦言，『一杯咖啡吸收宇宙能量』，是向谷歌學來的，谷歌的母公司賺了錢就去研究很難實現的東西，甚至還研究長生不老藥，它也是為人類社會貢獻，把財富轉移到探索人類社會的未來去，華為走上行業世界第一後，也希望把錢投出去，探索人類未來。
引入的這些科學家研究的內容，華為也沒有刻意去計劃，很多偉大的突破是帶有偶然性的，並非按預定計劃發生。
華為支持給大學教授、頂尖科學家做基礎研究，他們就像一個個燈塔一樣，既可以照亮華為人，也照亮別人。
但因為華為人早有思想準備，而且勤奮學習，理解就比別人快，所以做出的東西比別人快。
至於大家很關心的科研失敗怎麼辦，任正非也給予很大的寬容。
『在科學的道路上沒有失敗這個名詞。
你只要把失敗的這個路徑告訴我們，把失敗的人給我們，這些失敗的人甚至比成功的人還要寶貴。
他們可以補充到我們生力軍中去，把失敗的經驗帶到我們其他的項目中，避免失敗。
合作中沒有失敗這個名詞，不要說這個沒有做好，那你能不能請我們喝一杯咖啡，告訴我們哪裡走彎了，將失敗的教訓告訴我們，這就是成功，錢花了就花了。
我們以這個思想，從中國到日本，再到俄羅斯、東歐、整個歐洲、英國、加拿大、美國、以色列，建立了各個強大的能力中心，合作非常成功。
越來越廣泛的朋友圈，使我們的實力大幅提升』
任正非很強調開放包容，不是狹隘地去找什麼樣的人才，而是比較廣泛的領域裡面都能吸納很多人，不同領域帶來了思想的碰撞及互相啟發。
他甚至提出可以試試『人才眾籌』：對特優秀人才可以『快進、快出』，不扣住人家一生。
『不求他們歸我們所有，不限制他們的人身自由和學術自由，不占有他們的論文、專利……隻求跟他們合作』這是不是很像上個世紀80年代曾經很流行的那句話：不在乎天長地久，隻在乎曾經擁有？
任正非認為如果華為人都隻會英勇奮戰，思想錯了，方向錯了，越厲害就越有問題，未來很難還走向世界級。
他多次講話強調華為的高級技術人員和高級幹部要去掉『農民意識』，現在華為缺思想家和戰略家，隻停留在將軍層面，需要到全世界去喝咖啡，用『一杯咖啡來吸收宇宙能量』，通過喝咖啡來加強與世界各國科學家的溝通與聯系。
或是合作，或是資助其研究，不限制其學術自由，不占有其專利……只要求與他們合作。
同時，通過喝咖啡來發現『黑天鵝』——即那些可能出現的顛覆性技術。
『華為公司的圈子還太小，你們這些fellow(*fellow是指華為公司級院士，是華為研發技術水平人員最高榮譽稱謂，向IBM學習來的)都不出去喝咖啡，隻守在土圍子裡面，守碉堡最終也守不住的嘛。
你們這些科學家受打卡的影響被鎖死了，在上研所這個堡壘裡面怎麼去航海？
去開放？
航海的時候怎麼打卡？
發現新大陸怎麼打卡？
沉到海底怎麼打卡？
從歐洲通向亞洲的海底有350萬艘沉船，那些沉到海底的人怎麼打卡？
所以，我們的管理要開放模式。
我在幹部大會上講，‘反對高級骨幹埋頭苦幹’，要多參加業界會議，與業界人士交談；‘一杯咖啡吸取宇宙能量’，敢於與世界名流喝咖啡，聽聽人家的想法，也會給我們啟發，少走彎路』
有人曾問過任正非『到底誰是你的老師』，任正非回答：『我的老師不就是一杯咖啡嗎？
一杯咖啡吸收宇宙能量，我與你們在座談的過程中，你們的話對我也有反向輸入，吸收多了，自然而然對我就有了改造。
誰也沒有限制我們的科研，要開放心態，連接世界上一切優秀的資源。
沒有誰在限制我們的科研，我們也不要自己約束了自己，要敢於到貼近人才資源的地方進行研究活動，在每個研究所形成自己的技術要素，對行業發展形成牽引』
從1998年『削足適履』向西方學習管理，到如今的『一杯咖啡吸收宇宙能量』，任正非的過人之處，在於始終保持開放的心態和持續學習力。
專欄作者：鄧斌
九三學社社員，書享界創始人兼CEO。
在華為公司任職11年，華為原中國區規劃咨詢總監，華友會華為管理研究院執行院長；領銜主講『華為管理之道』系列課程300餘場，深受企業好評。
典型客戶：美的、OPPO、中交天航、雷沃重工、頂新集團、紅塔集團、僑鑫集團、中建四局、金溢科技、振德醫療、亞寶藥業等上百家行業領先企業。
著有《華為管理之道》、《華為成長之路》、《秒懂力》等作品。
鄧斌
此文刊登在《南方企業家》雜志2021年2月刊
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